《三十六计》中的第四计“以逸待劳”。出自于《孙子兵法•军争篇》：“以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。”
孙子认为，掌握并提升军队战斗力的最好方法，就是用就近做好准备的军队对付远道而来的敌人，用休整好的军队对付疲劳的敌人，用吃饱饭的军队对付饥饿中的敌人。
可以看出此计谋强调的是：让敌方处于困难局面，不一定只用进攻的方法，关键在于掌握主动权，恃机而动，以静制动，积极调动敌人，创造战机。
“以逸待劳”的智慧反映到我们现实生活中，就是要掌握等待的艺术，在外部条件不具备时要耐得住寂寞，不盲目作为，不乱作为；要懂得养精蓄锐的道理，不断壮大自己，积聚自己的力量，等待机会出现时再动手，这样胜率更高，取胜的把握更大。
“以逸待劳”经典案例分析
用计要领：
让敌方处于困难局面，不一定只用进攻之法。关键在于掌握主动权，待机而动。以不变应万变，以静对动，积极调动敌人，创造战机，不让敌人调动自己。要努力牵着敌人的鼻子走。不可把以逸待劳的 “待”宇理解为消极被动的等待。
敌动我动、迅速应变，是处理问题通常的方式。而养精蓄锐、以静制动，则往往成为高明谋略者制胜的法宝。凡事要冷静观察，切勿盲动。越是重要的事情，处理起来越不能着急；越是紧迫的形势，越需要冷静地面对。
“以逸待劳”，强调以精锐之师，击败疲惫强敌。其计谋核心是以我之“逸”待敌之“劳”，是处于相对劣势的一方战胜强敌的有效手段。
主要指在作战中依靠有利地形，一面采取守势防御，一面养精蓄锐，待进攻之敌久攻不下、士气沮丧后再转守为攻，赢得胜利。然而，以逸待劳的“待”，不要理解成什么都不用做，只管静静看着的消极等待。而是一个蓄势待发、寻找战机的过程。
关键在一个“劳”字，使对手疲惫不堪，是夺取主动权并取胜的前提。要实现我之“逸”，不能坐享其成，必须主动消耗对手的精力或资源。在对手的力量尚未被大量消耗时，要沉得住气，千万不要贸然出击，或过早暴露出己方弱点。否则，画虎不成反类犬，“蓄势”不成而前功尽弃。
“以逸待劳”之计的应用面很广。许多英明的决策者，都非常了解 “以逸待劳”之计的谋略思想，深知“逸”与“劳”的辨证关系，在战略谋划中，总能够想方设法巧借天时、地利等因素，保己之长，击敌之短，创造出有利于己方的条件，逐步扭转不利的局面，赢得战略上的主动。
如《南北筹兵论·上》说：“闻之兵法，守者常逸，而攻者常劳，以逸待劳。”讲求不要消极地坐等战机，而是充分发挥主观能动性去调动敌人，牵着敌人的鼻子走，让敌人疲于奔命，不断地消耗敌人。待敌人锐气尽消时，再动手消灭它。
因此，《孙子》说：“故善战者，致人而不致于人。” 以逸待劳、后发制人之计，受到历代军事家的重视。
公元前 224 年，秦国一心向往统一中国，对地处江南的楚国发动了进攻。秦国派出能征善战的大将王剪，率领 60 万秦兵，浩浩荡荡地杀向楚国。楚国军队在项燕的统帅下，斗志昂扬地迎战秦军。王剪看楚军人多势众，来势凶猛，决定暂时避开楚军的锋芒。他下令秦兵修筑堡垒，养精畜锐，备而不战。
楚军强攻不成，只好驻扎在秦兵的堡垒外。时间一长，楚军将士的斗志逐渐涣散，项燕只得下令撤兵。秦兵却个个求战心切，斗志旺盛。王剪看反攻的时机已经成熟，就趁楚军撤退，防备不严的机会，转守为攻，全面出击。秦兵大败楚军，诛杀了项燕。 接着，王剪又率领秦兵乘胜追击，一举攻下了楚国的国都，活捉了楚王。
“以逸待劳”的方法有许多，抢先占领有利地形，就是一种“以逸待劳”。如《孙子·虚实篇》说：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人”“致人而不致于人”，意思是调动敌人而不被敌人调动，是争取主动的问题。先实行防御，后发制人，也是以逸待劳的一种方法。战争实践证明，劳则士气沮丧，逸能养精蓄锐。
春秋末年，赵王派大将李牧镇守雁门关。李牧养精蓄锐，坚守阵地，不与匈奴作战。匈奴多次出征，劳而无功，官兵厌倦。这时，李牧认为决战的时机已经成熟，便挑选精兵强将出战，并让当地人漫山遍野放牧牲畜引诱敌人。匈奴迎战，李牧假装败走。于是匈奴单于率领大军长驱直入赵境，李牧巧设阵势，以逸待劳，大破匈奴，歼灭余万匈奴兵，单于仓惶逃走，此后 10 多年不敢再侵犯赵国边境。“以逸待劳”中的“逸” ,不是高枕无忧，也不是静止不动，更不是斗志松懈，而是养精蓄锐，积极备战；“待”，不是守株待兔，坐失良机，更不是坐以待毙，而是静观事态，因时造势，创造良机，歼灭敌人。
“以逸待劳”的理论与实践，在古代的兵书和史书中，有着许多的阐述和记载。在《孙子·军争篇》：“以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。”古文“佚”与“逸”相通，意思是部队休整充分，精力旺盛。“劳”则与 “佚”相反，是部队得不到休整，精力疲惫。
《水浒传》上的洪教头，在柴进家中要打林冲，连唤几个‘来’‘来’‘来’，结果被退让的林冲看出洪教头的破绽，一脚踢翻了洪教头⋯⋯
春秋时候，鲁与齐战，鲁庄公起初不待齐军疲惫就要出战，后来被曹刿阻止了，采取了‘敌疲我打’的方针，打胜了齐军，造成了中国战史中弱军战胜强军的有名的战例⋯⋯
楚汉成皋之战、新汉昆阳之战、袁曹官渡之战、吴魏赤壁之战、吴蜀彝陵之战、秦晋淝水之战等等有名的大战，都是双方强弱不同，弱者先让一步，后发制人，因而战胜的⋯⋯
如果进攻之敌在数量和强度上都超过我军甚远，我们要求强弱的对比发生变化，便只有等到敌人深入根据地，吃尽根据地的苦楚。如同第三次‘围剿’时，蒋介石某旅参谋长所说的‘肥的拖瘦，瘦的拖死’。又如‘围剿’军西路总司令陈铭枢所说的‘国军处处黑暗，红军处处明亮’之时，才能达到目的。
这种时候，敌军虽强，也大大减弱了；兵力疲劳，士气沮丧，许多弱点都暴露出来。红军虽弱，却养精蓄锐，以逸待劳。此时双方对比，往往能达到某种程度的均衡，或者敌军的绝对优势改变到相对优势，我军的绝对劣势改变到相对劣势，甚至有敌军劣于我军，而我军反优于敌军的事情。
江西反对第三次‘围剿’时，红军实行了一种极端的退却（红军集中于根据地后部），然而非此是不能战胜敌人的，因为当时的‘围剿’军超过红军十倍以上。
孙子说的‘避其锐气，击其惰归’，就是指的使敌疲劳沮丧，以求减杀其优势。” 在革命战争年代，以逸待劳、诱敌深入、后发制人成为人民军队常用的一种战法。
《兵器·静》中讲：“兵, 武事也，而以静为主。静则无形，动则有形，动而有形，必为之擒；虎豹不动，不入陷阱；麋鹿不动，不罹置罘；飞鸟不动，不絓网 罗；鱼鳌不动，不擐唇喙，物未有不以动而制者也。”
守株待兔的寓言故事，世人皆知。人们都为守株者（婉惜他误了农时）哀叹他死 守枯木，不知变化，嘲笑他太痴。但兔子触株定有原因，或因此木在其必经之路的险要处、或因此免过于慌忙，迷失了道路 ⋯ ⋯
这偶然的因素里孕育着必然的条件，守株者虽不复得兔，但他为后来的猎人下套 子提供了依据。是以只要在兔子经常出没的地方下套，必有收获无疑。在军事上 的“以逸待劳”其实与守株待兔相似，只是选择的地点灵活一些罢了。
在军事上，不劳而获不可能，但少劳多获却是常见，这就是军事谋略运用的结果。以逸待劳就是其一。
建兴八年秋，魏主曹睿拜曹真为大司马，征西大都督，司马懿为大将军、征西副都督，刘晔为军师, 引四十万大兵径奔剑阁，来取汉中。汉中人报入成都，孔明听到消息，遂唤张嶷、王平引一千兵去守陈仓大道，以挡魏兵。四百比一，何等悬殊。原来这只是孔明在以逸待劳，让更多的军队在汉中养精蓄锐，等待战机而已。
孔明笑曰：“何其愚也！吾令汝等去，自有主见。吾昨夜仰观天文，见毕星躔于太阴之分，此月内必有大雨淋漓。魏兵虽有四十万，安敢深入山险之地？因此不必多军，决不受害。吾将大军皆在汉中安居一月，待魏兵退，那时以大兵掩之，以逸待劳，吾十万之众，可胜魏兵四十万也。”二人听毕，方大喜，拜辞而去。孔明随统大军出汉中，传令教各处隘口，预备干柴、草料、细粮，俱够一月人马支用，以防秋雨；将大军宽限一月，先给衣食，伺候出征。
张嶷、王平听了吩咐也不敢去，经过孔明一番解释才明白。这是利用气候多雨，魏兵不敢深入山险之地，以逸待劳。事实果然如此，曹真、司马懿领兵来到陈仓城内，不见一间房屋。又不敢深入蜀地，怕倘有疏虞，人马受苦，要退则难，只得在城中搭起窝铺住扎。尽管如此，大雨连降三十日，马无草料，死者无数，军士怨声不绝，只得退兵。
为何孔明敢如此托大呢？
首先，他知天文，懂地理，知道雨季将到。而且汉中有川险为阻，司马懿不敢在此时进犯汉中，必在陈仓城中避雨。
其次，知道司马懿也能看出雨季快到，可以阻止曹真进犯汉中。再次，知道雨季将有月余，雨中曹兵粮食运输困难，必不能持久，所以雨后必退兵。
并且在魏兵退后，孔明也知道魏兵必有准备，连开始准备的敌退而追都放弃了。魏兵代蜀，浩浩荡荡的四十万大军，因雨无获而归，蜀兵仅千人守险，安全无恙，与守侏待兔多么相似。孔明的十万大军则在汉中养精蓄锐，为下次出祁山伐魏做了准备，真是“以逸待劳”，以静制动的光辉典范。
这些案例中的“以逸待劳”出的都是“绝地险招”。他们借助某些有利的条件和地理位置，使自己处于主动和有利的地位，让对手陷于被动，失去主动性；或自己有意地创造一些有利的条件，使自己由不利地位转变为有利地位，让对手由强大陷于被动，疲于应付，成为弱者，从而失去主动性，被人牵着走。
此计如若用得好，可化腐朽为神奇；如若用得不好，很可能会一败涂地。“以逸待劳”，并非守株待兔式的消极防御，坐待战机，而是要发挥主观能动性，“牵着敌人的鼻子走”，拖垮敌人。
因此，在实施此计之前，一定要对实施背景、战略地点、对手的大致情况、我方的情况等有足够的了解，再决定是否采用此计。而在“待劳”的过程之中，更要密切关注对方动向，时时留意对手可能采取的下一步动作，做到听其言，并观其行。一旦发现此计不可行，则应立止而另图他策。
参考文献：
[1]镜 泊,晚 风.“以逸待劳”巧退九倍之敌[J].科学决策月刊,2006,4:63.
[2]毛元佑.兵法三十六计之四---以逸待劳[J].军事春秋,2008,6:75-76.
[3]王廷文.浅析《孙子兵法》中的成语智慧[J].孙子研究,2022,5:83-91.
[4]姜桂海.守株待兔与以逸待劳[J].文学赏析,1996,4:29-30.
[5]孙 武.孙子兵法与三十六计[M].北京:京华出版社,2002.
[6]罗贯中.三国演义[M].北京:人民文学出版社，2010.
《三十六计》中的第四计“以逸待劳”。出自于《孙子兵法•军争篇》：“以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。”
孙子认为，掌握并提升军队战斗力的最好方法，就是用就近做好准备的军队对付远道而来的敌人，用休整好的军队对付疲劳的敌人，用吃饱饭的军队对付饥饿中的敌人。
可以看出此计谋强调的是：让敌方处于困难局面，不一定只用进攻的方法，关键在于掌握主动权，恃机而动，以静制动，积极调动敌人，创造战机。
“以逸待劳”的智慧反映到我们现实生活中，就是要掌握等待的艺术，在外部条件不具备时要耐得住寂寞，不盲目作为，不乱作为；要懂得养精蓄锐的道理，不断壮大自己，积聚自己的力量，等待机会出现时再动手，这样胜率更高，取胜的把握更大。
“以逸待劳”经典案例分析
用计要领：
让敌方处于困难局面，不一定只用进攻之法。关键在于掌握主动权，待机而动。以不变应万变，以静对动，积极调动敌人，创造战机，不让敌人调动自己。要努力牵着敌人的鼻子走。不可把以逸待劳的 “待”宇理解为消极被动的等待。
敌动我动、迅速应变，是处理问题通常的方式。而养精蓄锐、以静制动，则往往成为高明谋略者制胜的法宝。凡事要冷静观察，切勿盲动。越是重要的事情，处理起来越不能着急；越是紧迫的形势，越需要冷静地面对。
“以逸待劳”，强调以精锐之师，击败疲惫强敌。其计谋核心是以我之“逸”待敌之“劳”，是处于相对劣势的一方战胜强敌的有效手段。
主要指在作战中依靠有利地形，一面采取守势防御，一面养精蓄锐，待进攻之敌久攻不下、士气沮丧后再转守为攻，赢得胜利。然而，以逸待劳的“待”，不要理解成什么都不用做，只管静静看着的消极等待。而是一个蓄势待发、寻找战机的过程。
关键在一个“劳”字，使对手疲惫不堪，是夺取主动权并取胜的前提。要实现我之“逸”，不能坐享其成，必须主动消耗对手的精力或资源。在对手的力量尚未被大量消耗时，要沉得住气，千万不要贸然出击，或过早暴露出己方弱点。否则，画虎不成反类犬，“蓄势”不成而前功尽弃。
“以逸待劳”之计的应用面很广。许多英明的决策者，都非常了解 “以逸待劳”之计的谋略思想，深知“逸”与“劳”的辨证关系，在战略谋划中，总能够想方设法巧借天时、地利等因素，保己之长，击敌之短，创造出有利于己方的条件，逐步扭转不利的局面，赢得战略上的主动。
如《南北筹兵论·上》说：“闻之兵法，守者常逸，而攻者常劳，以逸待劳。”讲求不要消极地坐等战机，而是充分发挥主观能动性去调动敌人，牵着敌人的鼻子走，让敌人疲于奔命，不断地消耗敌人。待敌人锐气尽消时，再动手消灭它。
因此，《孙子》说：“故善战者，致人而不致于人。” 以逸待劳、后发制人之计，受到历代军事家的重视。
公元前 224 年，秦国一心向往统一中国，对地处江南的楚国发动了进攻。秦国派出能征善战的大将王剪，率领 60 万秦兵，浩浩荡荡地杀向楚国。楚国军队在项燕的统帅下，斗志昂扬地迎战秦军。王剪看楚军人多势众，来势凶猛，决定暂时避开楚军的锋芒。他下令秦兵修筑堡垒，养精畜锐，备而不战。
楚军强攻不成，只好驻扎在秦兵的堡垒外。时间一长，楚军将士的斗志逐渐涣散，项燕只得下令撤兵。秦兵却个个求战心切，斗志旺盛。王剪看反攻的时机已经成熟，就趁楚军撤退，防备不严的机会，转守为攻，全面出击。秦兵大败楚军，诛杀了项燕。 接着，王剪又率领秦兵乘胜追击，一举攻下了楚国的国都，活捉了楚王。
“以逸待劳”的方法有许多，抢先占领有利地形，就是一种“以逸待劳”。如《孙子·虚实篇》说：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人”“致人而不致于人”，意思是调动敌人而不被敌人调动，是争取主动的问题。先实行防御，后发制人，也是以逸待劳的一种方法。战争实践证明，劳则士气沮丧，逸能养精蓄锐。
春秋末年，赵王派大将李牧镇守雁门关。李牧养精蓄锐，坚守阵地，不与匈奴作战。匈奴多次出征，劳而无功，官兵厌倦。这时，李牧认为决战的时机已经成熟，便挑选精兵强将出战，并让当地人漫山遍野放牧牲畜引诱敌人。匈奴迎战，李牧假装败走。于是匈奴单于率领大军长驱直入赵境，李牧巧设阵势，以逸待劳，大破匈奴，歼灭余万匈奴兵，单于仓惶逃走，此后 10 多年不敢再侵犯赵国边境。“以逸待劳”中的“逸” ,不是高枕无忧，也不是静止不动，更不是斗志松懈，而是养精蓄锐，积极备战；“待”，不是守株待兔，坐失良机，更不是坐以待毙，而是静观事态，因时造势，创造良机，歼灭敌人。
“以逸待劳”的理论与实践，在古代的兵书和史书中，有着许多的阐述和记载。在《孙子·军争篇》：“以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。”古文“佚”与“逸”相通，意思是部队休整充分，精力旺盛。“劳”则与 “佚”相反，是部队得不到休整，精力疲惫。
《水浒传》上的洪教头，在柴进家中要打林冲，连唤几个‘来’‘来’‘来’，结果被退让的林冲看出洪教头的破绽，一脚踢翻了洪教头⋯⋯
春秋时候，鲁与齐战，鲁庄公起初不待齐军疲惫就要出战，后来被曹刿阻止了，采取了‘敌疲我打’的方针，打胜了齐军，造成了中国战史中弱军战胜强军的有名的战例⋯⋯
楚汉成皋之战、新汉昆阳之战、袁曹官渡之战、吴魏赤壁之战、吴蜀彝陵之战、秦晋淝水之战等等有名的大战，都是双方强弱不同，弱者先让一步，后发制人，因而战胜的⋯⋯
如果进攻之敌在数量和强度上都超过我军甚远，我们要求强弱的对比发生变化，便只有等到敌人深入根据地，吃尽根据地的苦楚。如同第三次‘围剿’时，蒋介石某旅参谋长所说的‘肥的拖瘦，瘦的拖死’。又如‘围剿’军西路总司令陈铭枢所说的‘国军处处黑暗，红军处处明亮’之时，才能达到目的。
这种时候，敌军虽强，也大大减弱了；兵力疲劳，士气沮丧，许多弱点都暴露出来。红军虽弱，却养精蓄锐，以逸待劳。此时双方对比，往往能达到某种程度的均衡，或者敌军的绝对优势改变到相对优势，我军的绝对劣势改变到相对劣势，甚至有敌军劣于我军，而我军反优于敌军的事情。
江西反对第三次‘围剿’时，红军实行了一种极端的退却（红军集中于根据地后部），然而非此是不能战胜敌人的，因为当时的‘围剿’军超过红军十倍以上。
孙子说的‘避其锐气，击其惰归’，就是指的使敌疲劳沮丧，以求减杀其优势。” 在革命战争年代，以逸待劳、诱敌深入、后发制人成为人民军队常用的一种战法。
《兵器·静》中讲：“兵, 武事也，而以静为主。静则无形，动则有形，动而有形，必为之擒；虎豹不动，不入陷阱；麋鹿不动，不罹置罘；飞鸟不动，不絓网 罗；鱼鳌不动，不擐唇喙，物未有不以动而制者也。”
守株待兔的寓言故事，世人皆知。人们都为守株者（婉惜他误了农时）哀叹他死 守枯木，不知变化，嘲笑他太痴。但兔子触株定有原因，或因此木在其必经之路的险要处、或因此免过于慌忙，迷失了道路 ⋯ ⋯
这偶然的因素里孕育着必然的条件，守株者虽不复得兔，但他为后来的猎人下套 子提供了依据。是以只要在兔子经常出没的地方下套，必有收获无疑。在军事上 的“以逸待劳”其实与守株待兔相似，只是选择的地点灵活一些罢了。
在军事上，不劳而获不可能，但少劳多获却是常见，这就是军事谋略运用的结果。以逸待劳就是其一。
建兴八年秋，魏主曹睿拜曹真为大司马，征西大都督，司马懿为大将军、征西副都督，刘晔为军师, 引四十万大兵径奔剑阁，来取汉中。汉中人报入成都，孔明听到消息，遂唤张嶷、王平引一千兵去守陈仓大道，以挡魏兵。四百比一，何等悬殊。原来这只是孔明在以逸待劳，让更多的军队在汉中养精蓄锐，等待战机而已。
孔明笑曰：“何其愚也！吾令汝等去，自有主见。吾昨夜仰观天文，见毕星躔于太阴之分，此月内必有大雨淋漓。魏兵虽有四十万，安敢深入山险之地？因此不必多军，决不受害。吾将大军皆在汉中安居一月，待魏兵退，那时以大兵掩之，以逸待劳，吾十万之众，可胜魏兵四十万也。”二人听毕，方大喜，拜辞而去。孔明随统大军出汉中，传令教各处隘口，预备干柴、草料、细粮，俱够一月人马支用，以防秋雨；将大军宽限一月，先给衣食，伺候出征。
张嶷、王平听了吩咐也不敢去，经过孔明一番解释才明白。这是利用气候多雨，魏兵不敢深入山险之地，以逸待劳。事实果然如此，曹真、司马懿领兵来到陈仓城内，不见一间房屋。又不敢深入蜀地，怕倘有疏虞，人马受苦，要退则难，只得在城中搭起窝铺住扎。尽管如此，大雨连降三十日，马无草料，死者无数，军士怨声不绝，只得退兵。
为何孔明敢如此托大呢？
首先，他知天文，懂地理，知道雨季将到。而且汉中有川险为阻，司马懿不敢在此时进犯汉中，必在陈仓城中避雨。
其次，知道司马懿也能看出雨季快到，可以阻止曹真进犯汉中。再次，知道雨季将有月余，雨中曹兵粮食运输困难，必不能持久，所以雨后必退兵。
并且在魏兵退后，孔明也知道魏兵必有准备，连开始准备的敌退而追都放弃了。魏兵代蜀，浩浩荡荡的四十万大军，因雨无获而归，蜀兵仅千人守险，安全无恙，与守侏待兔多么相似。孔明的十万大军则在汉中养精蓄锐，为下次出祁山伐魏做了准备，真是“以逸待劳”，以静制动的光辉典范。
这些案例中的“以逸待劳”出的都是“绝地险招”。他们借助某些有利的条件和地理位置，使自己处于主动和有利的地位，让对手陷于被动，失去主动性；或自己有意地创造一些有利的条件，使自己由不利地位转变为有利地位，让对手由强大陷于被动，疲于应付，成为弱者，从而失去主动性，被人牵着走。
此计如若用得好，可化腐朽为神奇；如若用得不好，很可能会一败涂地。“以逸待劳”，并非守株待兔式的消极防御，坐待战机，而是要发挥主观能动性，“牵着敌人的鼻子走”，拖垮敌人。
因此，在实施此计之前，一定要对实施背景、战略地点、对手的大致情况、我方的情况等有足够的了解，再决定是否采用此计。而在“待劳”的过程之中，更要密切关注对方动向，时时留意对手可能采取的下一步动作，做到听其言，并观其行。一旦发现此计不可行，则应立止而另图他策。
参考文献：
[1]镜 泊,晚 风.“以逸待劳”巧退九倍之敌[J].科学决策月刊,2006,4:63.
[2]毛元佑.兵法三十六计之四---以逸待劳[J].军事春秋,2008,6:75-76.
[3]王廷文.浅析《孙子兵法》中的成语智慧[J].孙子研究,2022,5:83-91.
[4]姜桂海.守株待兔与以逸待劳[J].文学赏析,1996,4:29-30.
[5]孙 武.孙子兵法与三十六计[M].北京:京华出版社,2002.
[6]罗贯中.三国演义[M].北京:人民文学出版社，2010.
